倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如生產與銷售之間，批發(fā)與零售之間，采購與生產之間，不同運輸方式轉換之間等等。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。其人員和設備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應鏈的操作成本。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發(fā)貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，在提高服務水平，降低庫存，節(jié)約時間，成本***小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。

眾所周知，倉庫作業(yè)效率的高低與倉庫規(guī)劃方案、貨物擺放方法有著莫大的關系，許多商家朋友抱怨自家倉庫越來越亂、效率越來越低，其實，這很大程度上是因為忽略了倉庫區(qū)域規(guī)劃及貨物擺放的方法。

與大家探討一下如何提高倉儲管理，對此在這里給出技巧，來淺析提升倉儲管理的方法。

操作實現(xiàn)程序化，提高出入庫作業(yè)效率：由于鞋帽服裝類產品的特點是分色分碼，同時每年至少兩季，換季快、品種變化也快，因此要求鞋帽服裝業(yè)企業(yè)管理存貨周轉速度要不斷地提高。尺碼顏色偏向的產品和過季的產品要很快地清除換現(xiàn)，換上時令暢銷產品。因此，周密組織，合理安排，盡可能地以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發(fā)給客戶，保證作業(yè)***、準確、低耗、有序。

盤點多極化，提高盤點的準確率和作業(yè)效率：在服裝鞋業(yè)經營業(yè)務商品往來過程中，會存在種種原因導致賬面數(shù)（電腦數(shù)）與實物數(shù)不不一致的情況，比如實物進出人為拿錯貨（尤其是拿錯顏色或尺碼導致竄色竄碼），款號標識錯，甚至丟失等等。

倉儲作業(yè)信息化，提高倉儲作業(yè)效率：不管您是服裝鞋業(yè)品牌公司還是區(qū)域代理商，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。

在實際操作中，倉儲管理與市場和產品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關聯(lián)。因此，要進行有效的倉儲管理，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設備，***大程度減少操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應鏈中的作用。

在倉庫管理系統(tǒng)下能夠實時查詢產品的存放地點以及在供應鏈的存放地點，并且運用實時信息可以準確、合理地在多節(jié)點網絡中分配貨物。這就是WMS作為庫內指揮中心的作用。

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，倉儲業(yè)的發(fā)展前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈，為了提高公司倉儲的競爭力，應當在倉儲管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術、人員素質的提高問題、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。公司可通過優(yōu)化倉儲作業(yè)流程、大力培訓員工、采用新技術等手段來提高倉儲管理效率，降低倉儲管理成本。公司適應行業(yè)的***率、低成本的要求在倉儲管理***率的基礎上不斷進行革新優(yōu)化作業(yè)流程從而提高倉儲作業(yè)效率，同時加強對倉儲人員的培訓采取內外部不同方式來提高人員的素質滿足倉儲的人才需要，加速滿足公司生產發(fā)展和促進物流效率提高的倉儲標準化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。

公司要特別重視現(xiàn)代化倉儲工作人員的培訓工作。采取內部培訓、外部培訓考察和聘請企業(yè)***人員對員工進行有計劃、有目的的培訓學習，以在職培訓為主，以崗位培訓和繼續(xù)教育為重點，對所有員工進行一個系統(tǒng)的培訓模式，以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。

要實現(xiàn)倉儲人員的知識化、***化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，根據(jù)不同類型的倉庫和工作崗位制訂和實施人才培訓計劃，加強對倉儲人員的培養(yǎng)、教育和提高，盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學知識和管理技術、責任心強、素質高的專門從事倉儲管理的干部隊伍。